近年来，受出生人口下降、消费升级等因素影响，母婴市场需求萎缩，行业整体增速放缓。大风口小趋势也接连不断，线上线下的融合、家庭经济生态、渠道下沉，内容经济。
每个母婴实体人都在一波波动荡中，反复思考未来的母婴行业该是如何模样？自己又该如何正视企业或者品牌发展中的不足，并做出应变之法？还没有好好拥抱完电商大军，面对又一支已成规模的社交电商军队，该如何守住护城河？
为此，在7月23日，由母婴前沿主办的以“探知行业边界，智引母婴未来”为主题的“2019中国母婴前沿（CMIF）大会”在上海艾美酒店隆重举行。现场聚集了众多行业专家、渠道婴雄、品牌大咖等多方专业人士，以及权威政府机构人士、战略管理专家、数据分析专家等多方专业人士，共同探讨母婴行业的发展现状及未来规划。
母婴人告别“草莽”
母婴前沿创始人包亚婷：今年母婴实体渠道的日子非常难过，业绩断崖式下跌，但仍不知如何获新客、做服务、应用互联网工具提高效率。没有爆品思维，没有动销方案，更没有电商企业对产品的极致打磨态度。因此，打败你的绝对不是你的同行。
母婴渠道的三大现状：1，标准化程度低；2，生意规模小；3，知识体系不够完善。但当我看到山西谷子孕婴的平台化思维，云南婴格的标准化管理，和南国宝宝的收费制会员精细化服务。我更相信，母婴渠道即将从“游击战”进入“正规军”时代。
实体和电商博弈战的终极归处
盛景网联全球投资机构CEO·刘燕：线上流量红利完结，消费互联网触到天花板。线下分布式私域社交化流量池，产业互联网成为主战场。
产业互联网是比消费互联网大十倍的机遇！消费互联网：直达c，干掉线下的b（商户）与c相关环节互联网化；产业互联网：通过线下b(商户)连接c销供产全价值链间的互联网化。
产业互联网未来5年中国最大的商业机会之一；产业路由器b2f模式未来5年中国最可能领先的商业模型；联合创业重度赋能模式新的先进投资模式和产业协同创新机制。
母婴差异化产品的爆破之路
59秒创始人·欧阳晨义：我是母婴行业的跨界者，现在大家现在都在讲服务，但我认为玩到价格战不可避免。由于信息传递变快，空间也发生了变化，所以带来了信息对称，这也使价格变得更加透明，因此想获得高毛利就十分困难，所以你一定要做好最后价格战的准备。
对于59秒而言，第一，是做最好的产品；第二，就是杀价，杀到所有人都做不了。首先供应链整合我从芯片开始整到灯珠到产品全部整好，其次个大规模化没有技巧。最后我做所有的东西每个产品就一个颜色一个款，并且不选择复杂的产品，否则一堆库存难以消化，这样成本就降下来了，没人能与我竞争；第三，销售渠道全球化，实惠，品质我觉得这是未来必然的趋势。
除此之外，我认为LED消毒是大健康产业非常大的生意，因为每个人对安全都极其看重。消毒产品变得简单，价格再降下来，就会成为人们的刚需产品。
“爆品打造”该如何击穿社群营销“私域”
妈妈去哪儿创始人·李晓星：2019年70%的母婴门店，奶粉销量较2018年同比下降了20%~30%；50%的母婴门店，营业额腰斩；90%的母婴门店，开新客量断崖式下跌。
在我深度接触的乡镇小连锁中，我发现它们有4大痛点问题：①现在无法用布网点的方式，实现规模效应；②难以找到真正有创业心有合伙人精神，愿意为你去付出的店长；③员工流动性更强，改造成本日渐增高，但是投入产出比日渐下降；④厂家高度的渠道下沉与高度的自营化经营。
而未来社区母婴店应该有的样子是：美好（针对女性，让消费者流连忘返）、精致（风格、店面、货架尺寸）、贴心（装修、设计）、智能、保障。妈妈去哪儿的成功秘诀：向上重塑供应链、向下重塑营销链。妈妈去哪儿与传统母婴的区别在于，摒弃经验主义，看数据做决策。妈咪全知道的爆品思维：好色（IP形象）、好用（营养价值高，适用范围广）、好价（授权商家优惠、市场零售价合理）、好器（互联网社群营销工具）、好媒（营销渠道）。
国产辅食的风口在哪里？
人之初集团董事长·李国勇：国产辅食品牌体量较小，国外品牌几乎垄断1-2线市场，流货已成为现实。此外，目前中国辅食市场还非常小，原因是中国宝宝过早食用成人食品。同期，管理政策出台，产品同质化、品牌集中度高的背景下，渠道更贴近消费者，培育or培养十分关键。
而这就要求辅食企业做到以下几点：
①提高消费者精准认知：3岁内儿童应食用辅食，过早添加成人食品存在危害性。
②品牌的精准突围：渠道经营需求细分辅食品类，产品营养需求：由“辅”到“全”。
③全面营养膳食：全营养结构、全球优质食材、创新公益/科技配方。
